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達可爾&鼎捷軟件信息智能一體化項目啟動
來源:
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作者:達可爾編輯部
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發(fā)布時間: 2020-04-25
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2020年4月24日，達可爾&鼎捷軟件信息智能一體化項目啟動大會正式開始。啟動會成員主要有達可爾謝總、何總、各部門主管、關(guān)鍵用戶、鼎捷寧波事業(yè)部袁總、陳總、鼎捷實施團隊等。
這次啟動大會的召開，標(biāo)志著達可爾信息化進入了新的歷程。
這次啟動大會的召開，標(biāo)志著達可爾信息化進入了新的歷程。
會議由達可爾何總主持，她指出，項目的實施必須要落地，必須按計劃完成，達到預(yù)期或者超預(yù)期的水平。項目實施的過程，也是提升相關(guān)人員及部門管理能力的過程，以項目為推手和工具，達到管理和業(yè)績的明顯提升。
達可爾總經(jīng)理謝總在會議中發(fā)言，她強調(diào)，實施的計劃必須符合周全性和謹(jǐn)慎性，達可爾個性化的內(nèi)容必須要和系統(tǒng)深度的融合。公司實施信息化，是各部門一起協(xié)作的大工程，應(yīng)以業(yè)務(wù)為主，IT為輔，內(nèi)部團隊?wèi)?yīng)該主動參與，挑起大梁。各部門部門長、關(guān)鍵用戶為第一責(zé)任人，要全力配合項目組做好各項工作。
隨后，鼎捷寧波區(qū)總經(jīng)理袁總就項目實施過程要點做出闡釋。首先，信息智能化的升級，將是一個蛻變的過程，上系統(tǒng)初期會存在工作量增加的情況，要克服一切困難，避免產(chǎn)生抵觸情緒。其次，在項目過程中，希望每位員工能提出5個適合達可爾創(chuàng)新管理的建議，以減少企業(yè)內(nèi)部的各種浪費。再次，要重視個人成長的重要性，同時也把它當(dāng)做個人和部門能力提升的機會。
鼎捷寧波區(qū)方案交付中心芳總及鼎捷項目經(jīng)理葉經(jīng)理、鼎捷PLM項目經(jīng)理陳經(jīng)理分別在會上發(fā)言。芳總強調(diào)，此次達可爾和鼎捷的合作，是在對的時間做對的事情，企業(yè)必須強練內(nèi)功，以達到降本增效、提高客戶滿意度、提高產(chǎn)品質(zhì)量等管理需求。
葉經(jīng)理和陳經(jīng)理分別對此次項目的團隊職責(zé)、進度規(guī)劃以及實施方法做了詳細(xì)的說明。
葉經(jīng)理和陳經(jīng)理分別對此次項目的團隊職責(zé)、進度規(guī)劃以及實施方法做了詳細(xì)的說明。
會議最后，雙方領(lǐng)導(dǎo)及項目組成員合影留念。
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